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Omar Edgardo RIVERA |
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| Marlon Lara. Una década de éxitos (II) |
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| El Alcalde del Puerto más importante de Centroamérica ha demostrado también honestidad, y ha demostrado que se puede ser honrado en el ejercicio del poder durante una década. | |
También los porteños se quejaban de los pésimos servicios públicos, mismos que a partir de 1994 se fueron mejorando y ampliando. Por ejempo, hoy en dÃa en Puerto Cortés se cuentan con los servicios periódicos de recolección de basura, barrido de calles y limpieza de playas.
El 95% de la zona urbana es cubierta por los mencinados servicios, y recientemente fue inaugurado un moderno relleno sanitario que cumple todas las especificaciones técnicas exigidas por la Organización Panamericana de la Salud (OPS).
Pero algo importante de hacer notar es que ninguno de estos servicios públicos es prestado directamente por la Municipalidad de Puerto Cortés, y dicha entidad municipal no requiere de un "ejército" de empleados para servir a la comunidad; desde la llegada de Marlon Lara se implemento un dinámico proceso de privatizaciones y concesiones que han permitido a muchos micro-empresarios participar de los negocios del gobierno local. Esto ha generado mejor calidad en el servicio, eficiencia en el desempeño de los operadores y mayor control; además, cero déficit y ninguna politización.
Este proceso de concesiones también permitió ceder en administración los mercados municipales a los locatarios, a través de la organización ASOVECA.
El rostro humano tampoco ha estado ausente en la gestión del Doctor Lara en Puerto Cortés; en ese ámbito han sido muchos los proyectos de tipo social que ha implementado, sobresaliendo la construcción de dos escuelas modelos y apoyo al estudiantado infantil con la merienda escolar, además de construir más de 147 aulas de clases que beneficiaron a cerca de 7 mil alumnos.
Con el Ministerio de Salud también se tienen programas de contención y prevención de enfermedades como el VIH-SIDA y Dengue, y se apoyan actividades que buscan defender la integridad fÃsica y psÃquica de la mujer (recientemente se inauguró la Oficina de la Mujer).
Asimismo, se destinan significativos recurso para apoyar el deporte a través de un instituto municipal (IMDEPOR) y hay proyectos en ejecución con la UNIFEC a fin de beneficiar a la ninez y juventud.
Bueno, podrÃamos seguir aquà escribiendo cuartilla tras cuartilla sobre la gestión de Marlon Lara en la Municipalidad de Puerto Cortés, pero creo que ha sido suficiente. Ahora veo fundamental evaluar qué fue lo que hizo, y cómo lo hizo; cómo logró ese exito.
La respuesta es sencilla: descentralizando y teniendo vocación de servicio.
Marlon Lara logró satisfacer las necesidades de los habitantes de la Ciudad-Puerto asumiendo las responsabilidades que tenÃa que asumir y delegando al sector privado y comunidad, las que ellos estaban preparados para recibir. Inclusive, el proceso de privatización y concesionamiento fue tan dinámico y agresivo que en menos de una decada el servicio de agua potable pasó de ser estatal a municipal, de municipal a descentralizado, y de descentralizado a privado.
Y las aspiraciones de descentralizar no paran allÃ, pues recientemente asumió el control del Cuerpo de bomberos y próximamente hará lo propio con los hospitales de área.
También, ha descentralizado el proceso de inducción de licencias ambientales (proceso que ordinariamente hace la SecretarÃa de Recursos Naturales).
Todo esto para demostrar que las cosas realizadas en la esfera más cercana a la población, sà funcionan; que la descentralización sà funciona.
En cuanto a lo de tener vocacion de servicio, la cosa está clara; Marlon Lara ha sido de esos poco funcionarios públicos de alto nivel que al llegar a una posición de privilegio han centrado su atención en responder a las exigencias generales, y no a las propias. Ha evitado politizar su gestión y utilizar sus recursos en proyectos y programas comunales en lugar de destinarlos a vulgar publicidad.
El Alcalde del Puerto más importante de Centroamérica ha demostrado también honestidad, y ha demostrado que se puede ser honrado en el ejercicio del poder durante una década.
Ha sido tal el desarrollo integral de Puerto Cortes, que en los últimos años se ha presentado un incremento acelerado del sector inmobiliario, de construcción de colonias y de apertura de nuevos negocios, lo que ha generado un problema de crecimiento espontaneo que potencialmente puede resultar contraproducente en cuanto al control urbano y económico; por esa razón, se ha impulsado la iniciativa "EstrategÃa de Gestión Municipal Integrada de Puerto Cortés" realizada por el Consorcio CONASH-MARSHALL & MACKLIN MONAGHAN, en el que se establece un marco técnico-normativo para el desarrollo fÃsico, social, económico y cultural de los habitantes del término local, de manera planificada y con un crecimiento ordenado hasta el año 2010; un Plan maestro de Desarrollo que: a) Reafirme la importancia de Puerto Cortes, dentro de la economÃa nacional y regional, b) Promueva la conservación de los recursos naturales, mejore la calidad de vida de los pobladores y designe areas de protección ambiental y recreativas, y c) Permita la creación de nuevas industrias y cree oportunidades para la expansión de áreas portuarias y turÃsticas.
Luego de haber escrito todo esto, y Ustedes de haberlo leido, no creo tener dudas -ni que Ustedes las tengan- de reconocer en Marlon Lara, Alcalde de Puerto Cortés, a un buen funcionario público, un excelente polÃtico y un ejemplar servidor de la su comunidad; y como de estos no hay muchos en el "patio nacional", creo conveniente difundir su obra y felicitarlo a través de estas lineas en el décimo aniversario de su gestión edilicia.
¡Felicitación Marlon por esta década de exitos!
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Article File / Ficha del Artículo
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Title: /
Título:
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Marlon Lara. Una década de éxitos (II) |
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Language: /
Idioma:
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Spanish / Español |
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Author: /
Autor:
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Omar Edgardo RIVERA |
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Author credit:
Crédito del autor:
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Autor hondureño.
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Type of text:
Tipo de texto:
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Opinion article / ArtÃculo de opinión |
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Category: /
Categoría:
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Classic text /
Texto clásico
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No. of words:
Núm. de palabras:
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879 |
Article introduced on:
Artículo introducido el:
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This archived article is older than January 2006 when the current service was rebuilt.
Este artículo es anterior a enero de 2006, cuando se reconstruyó el servicio actual.
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